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Poder y política organizacional
Explora 16 guías gratuitas sobre modelos mentales en Poder y política organizacional.
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Autoridad, estatus y gobernanza
Derechos de decisión y actores de veto
Quién tiene el poder de decir «no» y cómo eso determina qué decisiones llegan a tomarse.
Leer guíaAutoridad formal e informal
Distingue entre la autoridad que otorga un cargo (formal) y la influencia que se gana con el respeto y los conocimientos (informal).
Leer guíaPoder frente a estatus
Comprende la diferencia clave entre controlar recursos (poder) y ganarte el respeto (estatus) para desenvolverte bien en las jerarquías sociales y profesionales.
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Bases del poder y tácticas de influencia
Bases del poder (French y Raven)
Un marco que identifica cinco fuentes principales del poder y la influencia que una persona ejerce sobre otras en un entorno social.
Leer guíaTácticas de influencia ética
Aprende a persuadir con eficacia mediante tácticas que generan compromiso y confianza, en lugar de forzar a los demás a cumplir.
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Coaliciones y partes interesadas
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Dinámicas directivas y tiempos
Efecto HiPPO
Ocurre cuando la opinión de la persona mejor pagada domina las decisiones del grupo y se impone a los datos y a la diversidad de perspectivas.
Leer guíaIntercambio líder-miembro (LMX)
Explica cómo los líderes crean relaciones distintas con sus subordinados: «grupos internos» de confianza con más acceso y «grupos externos» con relaciones más formales y menos acceso.
Leer guíaVentanas temporales y ciclos presupuestarios
Oportunidades periódicas para que las organizaciones tomen decisiones importantes, marcadas por ciclos presupuestarios recurrentes y restricciones fiscales que abren ventanas de acción.
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Política organizacional y promoción de propuestas
Encuadre y promoción de asuntos
La forma de presentar los asuntos —qué se destaca y qué se omite— influye en qué problemas reciben atención y cómo se entienden.
Leer guíaAlineación previa de decisiones
Consiste en hablar de una propuesta por separado con las personas clave *antes* de una reunión formal de grupo para conseguir apoyo y mejorar la idea.
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Redes e intermediación
Mapeo de redes informales
Representar visualmente las relaciones ocultas y los flujos de influencia dentro de un grupo para entender cómo se hace el trabajo *realmente*.
Leer guíaAgujeros estructurales e intermediación
La ventaja estratégica que obtienes al conectar grupos que, de otro modo, estarían desconectados en una red social o profesional.
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Riesgo, reputación y conflicto
Desescalada de conflictos
Consejos prácticos para manejar desacuerdos en el trabajo con calma, comprobar los hechos, marcar límites y buscar apoyo cuando lo necesites.
Leer guíaRiesgo político y ética
Los costos y las oportunidades ocultos que surgen cuando las decisiones políticas y éticas influyen en la reputación de las organizaciones, la confianza pública y el éxito a largo plazo.
Leer guíaLuchas territoriales y construcción de imperios
Conductas competitivas en las que personas o grupos protegen sus ámbitos, acaparan recursos y amplían su influencia a costa de los objetivos de la organización.
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