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核心沟通技能

浏览“核心沟通技能”中的 47 篇免费思维模型文章。

20 篇文章

反馈与艰难对话

应对微侵犯

用恰当的策略回应隐含偏见的话语,减少伤害,同时为学习和修复关系创造机会。

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约定、记录与跟进

通过明确的承诺和书面记录的后续行动,让反馈谈话带来持久的改变。

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压力下的沟通

了解压力如何劫持你的对话,以及如何重新掌控自己的反应,让沟通更清晰。

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冲突降温微技能

一些具体、可学的沟通方式,能在冲突中缓和紧张气氛,帮助激烈的对话走向问题解决。

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跨文化反馈风格

文化规范深刻影响着人们给出和接受反馈的方式,从表达有多直接,到如何平衡表扬与批评,都与文化有关。

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远程/异步反馈

在分布式、沟通存在时间差且非语言线索有限的环境中,有效提供反馈的策略与原则。

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SBI反馈模型

使用SBI模型(情境-行为-影响)给予清晰具体的反馈,减少防御心理并促进学习。

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向上反馈

向上反馈是一门向上级提出建设性意见的沟通技巧,能把自上而下的权力关系转化为双向交流,帮助每个人表现得更好。

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应对防御心理

学习实用技巧,在艰难的对话中识别并应对防御反应,让沟通继续有效进行。

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高影响力提问与好奇心

通过有策略的提问,在棘手的对话中启发新见解、揭示隐含假设,并找到合作解决问题的办法。

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意图与影响

理解我们的本意与行为给他人带来的影响之间的差距,是化解冲突、建立更稳固关系的关键。

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推论阶梯

推论阶梯是一种思维模型,展示我们如何迅速从观察走向确信,在这个过程中用假设筛选现实,而且常常漏掉关键信息。

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调解他人之间的冲突

作为中立的协调者,通过积极倾听和关注各方需求的问题解决方式,帮助他人化解争议。

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非暴力沟通(OFNR)

一种通过区分观察与评论来更有效、更有同理心地沟通的四步法。

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困难对话的准备

在棘手的对话前做好有条理的准备,能减少冲动反应、改善对话结果,并帮助你专注于真正重要的事。

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准备艰难对话

一种结构化方法,帮助你在重要谈话前明确目标、理解对方视角并管理情绪。

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一对一会议中的心理安全感

在一对一会议中营造让人敢于坦诚表达的氛围,有助于获得真实反馈、开展关于成长的对话,并建立更牢固的上下级关系。

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反馈的目的与心态

把反馈看作帮助你成长的信息,而不是对你个人价值的评判,它就能发挥最大的作用;这种心态转变能让批评成为机会。

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接受反馈

一种倾听、消化批评并从中学习,而不急于为自己辩护的技巧。

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情境—行为—影响

一种分三步的反馈框架,围绕具体情境、可观察的行为和具体后果来组织反馈,减少防御心理,促进行为改变。

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3 篇文章

非语言与语调

12 篇文章

积极倾听与反映

澄清性提问

在回应或行动前,有针对性地询问更具体的信息,避免误解。

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避免倾听障碍

识别并克服那些妨碍你真正听进别人话语的思维习惯。

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反映式总结

学习听懂话语背后的意思:总结时,不仅复述对方说了什么,也回应其中的情绪和含义。

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听见与倾听

听见是被动地感知声音,倾听则是主动投入注意力,理解其中的意思。

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情绪标记

准确识别并说出自己感受的练习,有助于调节情绪、降低情绪强度。

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倾听深层需求

不只听别人表面上说了什么,还要听出推动其言语和行为的基本需求。

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改述与概括

改述是用自己的话重新表达想法,同时保留细节;概括则是压缩信息,只保留核心要点。

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反映意义

这是一种超越表层倾听的沟通技巧,旨在识别并向对方反馈其言辞背后更深层的意义、价值观与暗示。

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重述

用自己的话重新表达对方的意思,以确认理解并建立信任。

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倾听循环

一个包含五个步骤的系统流程,帮助你从被动地听见转向主动倾听,确保在对话中真正理解对方。

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倾听的三个层次

这个框架区分了内在倾听、专注倾听和全息倾听三种模式,帮助你察觉交谈时注意力放在哪里,并选择建立更深的连接。

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确认感受而不必赞同

承认一个人的感受和看法是真实且可以理解的,但不一定赞同其观点或决定。

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6 篇文章

倾听与提问

6 篇文章

信息结构与清晰度