思维模型
隐喻框架
我们用来描述问题的类比,会悄悄限制或拓展我们能想到的解决办法。
探索一下
研究表明,改变描述问题的隐喻,可能会改变人们思考问题的方式。如果一座城市把犯罪浪潮说成捕食市民的“野兽”,人们会要求加强执法。那如果把犯罪说成正在感染这座城市的“病毒”,人们会要求什么?
预测公众会如何回应
看看一个词如何影响结果
理解概念
理解概念
隐喻框架是一种思考工具:我们借用熟悉的概念,比如“病毒”,来理解复杂、抽象的话题,比如“犯罪”。它不只是描述情况,还会突出某些方面、掩盖另一些方面,从而影响你的思路。在犯罪这个例子中,把问题看作“野兽”,人们会想到追捕;把它看作“病毒”,人们则会想到公共卫生方面的对策。
想一想:当你被一个问题难住时,试着换一种隐喻来描述它,看看能否发现新的解决办法。
详细讲解
详细讲解
隐喻框架的核心,是把“源域”(具体、熟悉的事物)映射到“目标域”(抽象或复杂的事物)上。这个过程带过去的不只是一个名称,还有一套思考逻辑。一旦接受某个隐喻,我们往往会不自觉地接受它附带的规则和角色,并据此判断哪些行动合乎情理、哪些行动可行。
看看这些日常例子:
- **争论是战争:**我们会“攻击”立场、“捍卫”观点、“驳倒”想法。这种框架暗示争论必须分出输赢,让合作变得困难。
- **时间是金钱:**我们会“花费”几小时、“节省”几分钟、“浪费”几天。这种框架把时间当成需要囤积的商品,而不是值得亲身体验的过程。
- **身体是机器:**我们会“修理”出问题的部位,还需要补充“燃料”。这种框架对外科手术有用,但它常常忽略愈合是一个涉及全身、自然发展的过程;把身体看作“花园”的隐喻则能体现这一点。
要用好这个方法,可以留意分歧中占主导的隐喻。如果同事说项目“脱轨了”(火车隐喻),他们担心的是项目偏离了既定路线。如果你把项目重新描述为“探索新领域”(旅程隐喻),偏离路线就可能被看作发现,而不是错误。
研究依据
研究依据
适用局限
适用局限
隐喻框架也可能被用来操纵人。政治和营销话语常借它掩饰薄弱的论证,或绕开批判性思考。例如,“减税救济”暗示税收是一种苦难。此外,框架受文化影响:一个隐喻在某种文化中能把概念讲清楚,在另一种文化中却可能让人更难理解。
参考来源
参考来源
- [1] 我们赖以生存的隐喻Lakoff, G., & Johnson, M. - 1980
- [2] 隐喻指引方向:借助犯罪隐喻进行推理Thibodeau, P. H., & Boroditsky, L. - 2011
- [3] 感觉运动隐喻的神经发展历程Desai, R. H., et al. - 2011
- [4] 框架分析:论经验的组织Goffman, E. - 1974
试一试
检验你的理解
哪个情境最能体现隐喻框架如何限制思路?
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答案: 一位经理把团队冲突说成“癌症”,随即决定解雇那些“被感染”的员工。
“癌症”这个隐喻让经理只想到清除问题,于是选择解雇员工,却忽略了如果把冲突看作“沟通不畅”,可能会想到的调解或培训等办法。
你正在进行一场气氛紧张、充满敌意的谈判。怎样运用隐喻框架来缓和局面?
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答案: 把“战斗”的框架换成“解谜”的框架。
把框架从“战斗”(非赢即输)换成“解谜”(共同解决问题),能鼓励双方合作,也会改变人们对互动规则的理解。
在“我们需要为这个理论打下坚实的基础”这句话中,源域是什么?
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答案: 建造与建筑
源域是用来解释抽象概念的具体概念。这里用“建造”和“基础”来说明理论的结构。
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