思维模型
人身攻击谬误
识别那些攻击提出观点的人、却不回应观点本身的论证,避免被误导。
探索一下
想象两位同事正在讨论一个新的项目方案。一位质疑方案中的数据,另一位却说:“你就是因为上个项目失败了,现在才这么怕冒险。”哪一种说法更可能存在逻辑谬误?
选出攻击对方本人、而非讨论想法的那种说法。
我们来看看,这种情况为什么会发生。
理解概念
理解概念
拿一个人过去的失败来否定他的新想法,就是一种人身攻击谬误。这种逻辑错误指的是:不讨论论点本身是否站得住脚,而是攻击提出论点的人。它通过贬低说话者来转移注意力,绕开真正的问题。比如,因为一位医生“看起来身材走样”就不听他的健康建议,就是人身攻击谬误;他的外表与他的医学知识是否可靠无关。
问问自己:我是在评价这个论点,还是在评判提出论点的人?
详细讲解
详细讲解
人身攻击谬误中的“ad hominem”来自拉丁语,意思是“针对个人”。它利用了我们很自然的一种倾向:把信息和传递信息的人联系起来。攻击者会抓住一个人的品格、动机或过去做文章,先给听众留下坏印象,让这个人说什么都显得不可信,却始终不回应他的实际观点。
这种谬误有几种形式:
- **辱骂型:**直接侮辱或谩骂对方。“他的市政预算提案不可信,他可是出了名的小气鬼。”
- **处境型:**暗示对方所处的环境让其带有偏见。“那位来自农业州的参议员当然支持农业补贴,这对她的选民有好处。”
- **你也一样型(Tu Quoque):**指出对方言行不一,以此转移批评的焦点。“你自己刚买了辆新车,怎么还叫我多存钱?”
你在各种场合都能看到这种谬误。绩效评估时,经理可能会说“你就是缺乏团队精神”,以此否定员工的反馈,却不回应员工提出的具体问题。在网上,有人可能会对一篇研究充分、讨论新技术的帖子评论道:“你不过是那家公司雇来的托儿。”这两种情况下,论点都被忽略了,人却成了攻击目标。
研究依据
研究依据
论证理论会区分合理的诉诸人身论证与构成谬误的诉诸人身论证。当对一个人的攻击被当作足以否定其论点的理由时,就构成了谬误。心理学和政治学研究者发现,这类攻击往往有效,因为它们利用了人们思考时走的捷径:比起认真分析一个人的推理,直接否定一个我们不喜欢或不信任的人要容易得多。
适用局限
适用局限
判断人身攻击谬误时,最大的难点在于具体语境。指出利益冲突并不总是谬误。例如,指出一项关于新药的科学研究完全由该药的制造商资助,就是对潜在偏见的合理质疑。关键区别在于,这些个人相关信息是否与所呈现证据的可信度有关。当人身攻击被用来代替逻辑和证据,或成为否定某个主张的唯一理由时,论证就构成了谬误。
参考来源
参考来源
- [1] 诉诸人身的论证Douglas N. Walton - 2008
- [2] 影响力:说服的心理学Robert B. Cialdini - 2007
- [3] 框架效应对公民能力的启示James N. Druckman - 2001
- [4] 谬误A. Dosen
- [5] 什么是人身攻击谬误?|“什么是……”系列PBS Idea Channel - 2014
试一试
检验你的理解
在一场讨论新建公园的市议会会议上,一位居民说:“我们不该听史密斯先生的提案,他连能去公园玩的孩子都没有。”这里使用了哪种谬误?
查看文章解释
答案: 人身攻击谬误
这段话针对的是史密斯先生的个人情况,也就是他没有孩子,而没有评价他的公园提案本身是否合理。
你的同事因为你刚加入团队,就否定了你的项目想法。根据你对人身攻击谬误的了解,怎样回应最有效?
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答案: 礼貌地把话题拉回想法本身是否合理。
这种回应可以避免人身攻击升级,并让讨论重新聚焦于论点本身,推动交流继续进行。这正是识别逻辑谬误的目的。
在以下哪种情况下,指出一个人的背景最不可能构成人身攻击谬误?
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答案: 一位首席执行官就其公司的环保表现作证。
在这种情况下,公司给人留下怎样的印象,与这位首席执行官有直接的经济利害关系。基于这一情况质疑其证词,是对其可信度和潜在偏见的相关质疑,不一定是为了回避论点而使用的谬误。
继续探索
为眼前的选择,再找一个有用的想法。
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