思维模型

多元无知与虚假共识效应

了解我们如何误判群体的想法:有时会顺从一个没人真正支持的规范,有时又会高估有多少人认同自己。

探索一下

季度会议上,主讲人一页页翻过内容密密麻麻的幻灯片,大家都在点头。你完全没听懂,可看到同事们自信的神情,你还是保持沉默。你以为只有自己没弄明白。

你觉得,实际情况是怎样的?

我们一起拆解这种常见、却不易察觉的群体现象。

理解概念

理解概念

多元无知是指,你心里并不认同某种规范,却因为误以为其他人都接受它而跟着照做。比如,全班都没听懂,却没人开口,因为每个学生都以为只有自己没听懂。与此相反,虚假共识效应是指,你高估了有多少人与你持有相同的真实想法。

试试这样:当大家都不说话时,问一句:“为了确认我们理解一致,谁能再概括一下刚才的要点?”

详细讲解

详细讲解

多元无知和虚假共识效应是两种影响很大、却又不同的社会判断偏差。它们都涉及对群体意见的误判,但方向相反。

多元无知让人误以为群体中存在共识,其实并没有。人们看到别人公开的行为,就以为那代表了对方内心的想法,即使自己公开的举动也只是做样子。一个经典例子是大学校园里对饮酒的看法:许多学生心里不喜欢豪饮文化,却以为其他人都支持,于是也跟着参与。

虚假共识效应是指,我们倾向于认为自己的选择和判断比较普遍,也比较合理。我们把自己的思考方式投射到别人身上,以为自己的观点就是大家的“默认想法”。如果你对某个政治议题很热心,得知有那么多人毫不关心,或持相反意见时,你可能会很惊讶,因为你原以为自己的看法才是主流。

说到底,多元无知是根据别人的公开行为,误判了别人相信什么。虚假共识效应则是从自己的视角出发,误判了有多少人认同自己的想法。两者都可能导致糟糕的决策,比如维持不受欢迎的政策,或推出最终失败的营销活动。

研究依据

研究依据

研究从认知根源上区分这两种偏差:多元无知往往源于害怕被群体孤立,而虚假共识效应则源于自我中心偏差,以及寻求认同的需要。

  • 奠基性研究清楚地展示了这两种效应。学生私下不喜欢校园饮酒文化,却因为误以为其他人都支持而随大流,这就是多元无知 [1]。另一项研究发现,面对一项不寻常的任务,人们倾向于认为大多数同伴会做出和自己一样的选择,这就是虚假共识效应 [2]。(1977年)
  • 现代实验表明,纠正对群体规范的误判,可以显著改变群体行为。一些干预措施让学生了解群体中真实存在的反对冲突的共同准则,成功减少了学校里的整体冲突,展示了摆脱多元无知的一条路径 [3, 4]。[3](2016年)

适用局限

适用局限

这些效应会随情境而变化。在判断与自己不同的外群体时,虚假共识效应较弱;而在情况不明确、只能依靠他人公开行为来判断的社交情境中,多元无知最强。自尊等个人因素也会影响一个人受这些效应影响的程度。在复杂情境中,两者之间的界限也可能变得模糊。

参考来源

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试一试

检验你的理解

整个产品团队都对项目不切实际的截止日期心存疑虑,却没人说出来。每个成员看到其他人安静地工作,都以为只有自己在担心。这是哪种现象的典型例子?

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答案: 多元无知

这是多元无知,因为每个人私下都不认同这个安排,也就是项目的截止日期,却在公开场合顺从,还误以为只有自己持有这种看法。

一位经理喜欢周末工作,发现团队成员反感在周末收到工作邮件时,感到很惊讶,因为这位经理原以为大家都和自己一样对工作充满热情。这种对团队态度的误判,最能体现哪种现象?

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答案: 虚假共识效应

这是虚假共识效应,因为这位经理高估了有多少人与自己有相同的感受和行为,也就是对周末工作的热情。

根据罗斯、格林和豪斯在1977年开展的奠基性研究,同意做一件不寻常的事(比如在身前身后挂上广告牌)的人,往往会估计……

查看文章解释

答案: 其他人中大多数也会同意这样做。

他们关于虚假共识效应的研究表明,人们倾向于认为自己的选择比实际情况更普遍。因此,同意完成这项任务的人预测,大多数其他人也会同意。

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为眼前的选择,再找一个有用的想法。

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