思维模型

干预与 do 算子

一种工具,帮你区分观察到某种关系(相关性)和预测主动做出改变会产生什么影响(因果关系)。

探索一下

一位经理发现,使用新软件的团队生产效率高出 20%。要判断这次提升是否由软件*造成*,问哪个问题最有用?

选出最适合用于因果分析的问题:

一起来看看,怎样才能正确思考因果关系。

理解概念

理解概念

要找出真正的原因,你必须问:如果强制做出改变,会发生什么?不能只观察已经发生的事。“do 算子”就是帮助你思考这种强制改变的概念工具,用来区分相关性和因果关系。比如,发现有健身房会员卡的人更健康,是观察到相关性;而预测如果给每个人免费办一张会员卡,公众健康会怎样变化,就是在模拟干预。

想一想:“我只是在观察这种关系,还是在模拟强制做出改变后会发生什么?”

详细讲解

详细讲解

do 算子提供了一套清晰的表达方式,帮你区分两类问题:“观察”和“行动”。“观察”是把某个观察结果作为条件,例如,看看那些恰好服用了某种药物的患者,治疗成功率是多少。这是一种被动观察,可能会误导你,因为其他因素也可能在起作用。

“行动”则涉及干预,也就是模拟让整个人群中的某个变量都被强制设为指定状态。在思考时,你把通常决定这个变量取值的原因“切断”,从而单独看清它对后续结果的真实影响。从数学上说,这相当于开展一次完美的随机对照试验。

假设某市政府发现,警察巡逻较多的社区犯罪率较低。这是巡逻让犯罪率下降了,还是那些一直比较安全的社区被安排了更多巡逻?干预要求我们设想:如果每个社区都安排高强度巡逻,不管它过去的情况如何,结果会怎样?这样才能单独看清巡逻对犯罪的实际因果影响。

同样的逻辑也适用于个人决策。你可能发现,身边早上五点起床的朋友都很成功。在设闹钟之前,因果推理会鼓励你先问:如果我强迫自己早上五点起床,会怎样?这样,你就能把早起本身可能带来的影响,与自律、上进心等潜在特质区分开来,因为这些特质可能同时促成早起和成功。

研究依据

研究依据

do 算子是 Judea Pearl 的结构因果模型(SCM)框架的基石。这个框架提供了一套形式化语言,用于表达因果效应,并根据数据估计这些效应。它支持一套关于“行动”的演算规则,让研究者判断能否仅凭观察数据估计某个因果量,这个判断过程称为“识别”。

  • Pearl(2009)将干预 do(X=x) 正式定义为对因果图进行的一次“外科手术”:移除所有指向变量 X 的箭头,并将它的值固定为 x。这表示由外力设定 X,使其不再受通常那些原因的影响。[1]
  • Spirtes、Glymour 和 Scheines(2000)确立了因果马尔可夫条件等基础原则,说明在对因果图作出特定假设的情况下,可以从非实验数据中识别某些干预的效应。[2]
  • Bareinboim 和 Pearl(2012)提出了 z-可识别性。这一框架将观察数据与“替代实验”的数据结合起来,估计因果效应;所谓替代实验,是指对另一个变量进行干预,而不是对直接关注的那个变量进行干预。[3]
  • Bareinboim 和 Pearl(2016)综合了多年来关于“数据融合”的研究,为可迁移性提供了形式化判定标准。可迁移性是指,将实验研究中的因果发现推广到另一个只有观察数据可用的人群的能力。[4]

适用局限

适用局限

do 算子能否发挥作用,完全取决于底层因果模型是否正确。如果假设的因果图有误,例如遗漏了一个关键的混杂变量,或错误地表示了某种关系,得出的因果效应估计就会有偏差。此外,并非所有因果效应都能从观察数据中“识别”出来;在许多情况下,do 演算会证明必须开展随机实验。最后,标准框架假设一个个体接受的处理不会影响另一个个体的结果,这称为“稳定单元处理值假设”。在存在网络效应的系统中,这个假设可能不成立。

参考来源

参考来源

试一试

检验你的理解

一个营销团队发现,打开促销邮件的顾客购买得更多。要估计邮件的*因果*效应,他们应该尝试回答哪个问题?

查看文章解释

答案: 如果我们*强制*每个人都看到邮件内容,购买率会是多少?

“do 算子”帮助我们区分观察与干预。问一问如果*强制*采取某个行动(看到邮件),结果会怎样,就能把邮件内容的因果效应,与那些原本就选择打开邮件的人所具有的特征区分开来。

下面哪种情境最能体现,在现实中通过干预来估计因果效应?

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答案: 对网站的一项改动进行 A/B 测试,随机向用户展示旧版或新版。

A/B 测试这类随机实验,是 do 算子概念在现实中的实现。实验主动把一部分参与者分到“处理组”,把另一部分分到“对照组”,打破自我选择造成的偏差,从而单独看清这项改变的真实影响。

把“观察”和“行动”(干预)混为一谈,最主要的危险是什么?

查看文章解释

答案: 一项政策或决策可能毫无效果,甚至带来负面影响,因为它依据的是虚假相关。

如果一位经理因为选择了某款软件的团队表现出色,就决定推广这款软件,却忽略了这些团队原本就是最优秀的,那么根据这个观察在全公司推广软件,结果可能令人失望,因为这种相关性并不是由因果联系造成的。

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为眼前的选择,再找一个有用的想法。

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