思维模型
第一性原理与类比推理
了解借鉴有效做法的类比推理与从基本事实出发的第一性原理思维有何不同,以及它们如何推动创新。
探索一下
面对一个复杂的新问题,你的第一反应是找个相似的例子来借鉴,还是把它拆解到最基本的事实?
看看你习惯用哪种方式推理。
看看这两种思维方式如何影响你的决策。
理解概念
理解概念
类比推理就是在已有做法的基础上思考,就像厨师照着别人写好的食谱做菜。第一性原理思维则是把问题拆解到最基本、无可争议的事实,再从头构建解决方案,就像化学家通过理解食材来发明一道新菜。处理日常任务时,类比推理更快、更省力;但要实现真正的创新,第一性原理思维必不可少,因为它能去掉“事情向来就是这么做的”这类隐藏假设。 问问自己:我是在根据基本事实解决这个问题,还是只把别人的做法稍作改动?
详细讲解
详细讲解
我们日常的大多数推理都依靠类比:看看过去什么做法有效,再稍作调整。这种思维捷径能省力,却也会让我们困在惯常的思路里。第一性原理思维则要求你像科学家一样思考:抛开所有“最佳实践”和假设,直到只剩下最基础的事实。
想想翻唱乐队和作曲家的区别。翻唱乐队代表类比推理:演奏已有的歌曲,也许会改变速度或风格,但沿用的仍是原有结构。作曲家代表第一性原理思维:从声音的物理原理和和声理论出发,创造全新的作品。
SpaceX就是一个经典的现实案例。埃隆·马斯克想购买火箭时,行业里的类比思路是:“火箭贵,因为它一直都很贵。”他运用第一性原理思维,按现货价格计算了铝、钛、铜等原材料的成本,发现它们只占火箭售价的百分之二。这说明,成本高源于一个可以解决的组装问题,而非材料本身的根本限制,最终让发射成本降到了原来的十分之一。
当你需要解决一个全新的问题,或现有做法效率低下时,可以用第一性原理思维。当你需要快速做出低风险决策,而重新摸索已有方案只会浪费时间时,可以用类比推理。
研究依据
研究依据
适用局限
适用局限
第一性原理思维很费脑力,也很耗时。对大多数日常决策来说,它并不实用:你不该为了开门,先推导一遍门把手的物理原理。如果现成的标准方案已经最优,仍然使用这种思维方式,还可能让你陷入“分析瘫痪”,也就是想得太多,迟迟无法行动。
参考来源
参考来源
- [1] 后分析篇Aristotle - 1901
- [2] 思考,快与慢Daniel Kahneman - 2011
- [3] 谈谈方法René Descartes - 1637
- [4] 厨师与主厨:马斯克的成功秘方Tim Urban - 2015
- [5] 第一性原理:真正知识的基石Farnam Street - 2018
试一试
检验你的理解
下面哪种情境最能体现第一性原理推理?
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答案: 一位设计师抛开当前潮流,根据人体脊柱的人体工学原理设计椅子。
这位设计师抛开了“通常都是这么做的”这类类比思路,转而根据人体解剖结构这一基本事实来构建解决方案。
为什么在日常生活中,人们往往更倾向于使用类比推理,而不是第一性原理思维?
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答案: 它更快,也更省脑力。
类比是一种启发式方法,也就是思维捷径。它假定过去有效的做法今后仍会有效,从而节省时间;第一性原理思维则需要费力地拆解问题。
如果你想改进一种电池,运用第一性原理思维的人会怎样着手解决成本问题?
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答案: 计算所需各种化学元素的市场价格。
这种方法抛开市场波动和历史情况,根据所需的原材料来确定成本的根本下限。
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为眼前的选择,再找一个有用的想法。
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