思维模型

责任分散与旁观者效应

有其他人在场时,每个人都会觉得自己承担的助人责任更少,从而降低紧急情况下有人出手干预的可能性。

探索一下

1964年,报纸报道称,38名目击者眼看着一起谋杀发生,却什么也没做。但真实情况并非如此,而这件事引出的一项发现,改变了我们理解人类行为的方式。

一个引发科学变革的故事

了解为什么身处人群会改变我们的行动方式。

理解概念

理解概念

责任分散是指,当你身处一群人之中时,每个人都以为别人会出面处理。这就像大家排成一队,用水桶接力运水,却都以为下一个人会去取水,结果谁也没动。研究表明,有其他人在场时,人们出手相助的可能性会低得多。这并不是因为他们不在乎,而是因为他们不知不觉地把责任分摊给了整个群体。引发这项研究的那起著名的1964年案件,其实被夸大了:目击者并没有38人,有几个人确实报了警,而且最后一次袭击发生在旁人看不到的地方。 请注意:当你是唯一看到问题的人时,你采取行动的可能性要大得多。

详细讲解

详细讲解

当多人目睹紧急情况时,责任就会分散到每个人身上。达利和拉塔内的实验发现,以为只有自己在场的人,有85%报告了紧急情况;以为还有其他人在场的人,这一比例只有31%。这背后有三种机制:责任分散,也就是觉得自己个人承担的责任变少了;评价顾虑,也就是担心自己显得很傻;多元无知,也就是观察别人的反应,却把他们没有行动误解为一切正常。

这种效应在各种场景中都会出现。在网络社区里,用户一多,举报骚扰就容易让人觉得是别人的事。在公司里,大家都以为其他部门会处理,结果安全隐患一直没人管。在需要医疗救助的紧急情况下,人群越大,反而越可能没有人呼救。研究发现,随着群体规模增大,人们的反应会变慢,出手干预的比例也会下降。

你可以打破这种局面。明确指派能打破责任分散:指着一个人说“穿蓝衬衫的那位,请拨打911”,就把责任交代清楚了。Green Dot(绿点)等培训项目通过教授具体的干预策略,使高中校园中的暴力行为减少了17%至21%。增强自我效能感也很重要,也就是让你相信自己有能力帮上忙;当你觉得自己能帮忙时,就更可能行动。关键是要明白:身处人群并不会减少你的责任,只是更容易让你觉得责任变少了。

研究依据

研究依据

达利和拉塔内通过受控的实验室实验开展了奠基性研究,表明其他人在场会大幅减少助人行为。在他们模拟癫痫发作的研究中,独自一人时的干预率为85%,而身处群体时只有31%,由此确立了旁观者效应是一种稳定存在的社会现象。

  • 达利和拉塔内(1968):以为自己是紧急情况唯一目击者的参与者,有85%报告了情况;有其他人在场时,这一比例为31%。这项研究确立了责任分散是其中的关键机制。[1]
  • 费舍尔等人(2011):一项涵盖超过7700名参与者的元分析发现,群体越大,旁观者出手干预的可能性就显著越低,而且在危险的紧急情况下,这种效应比在没有危险的情况下更强。[2]
  • 科克等人(2017):实施Green Dot旁观者干预项目的高中,性暴力实施行为减少了17%至21%,其他形式的人际暴力也显著减少。这表明培训可以克服责任分散带来的影响。[3]
  • 曼宁、莱文和柯林斯(2007):凯蒂·吉诺维斯案遭到了广泛误传。只有约六名目击者能清楚看到袭击过程,有几个人确实出手干预或报了警,而致命袭击发生在无人能看到的地方。这些事实对“旁观者冷漠无情”的叙事提出了质疑。[4]

适用局限

适用局限

旁观者效应有其适用条件。在朋友之间或关系紧密的群体中,这种效应要弱得多,因为对受害者的认同会增加助人行为。在虚拟和网络环境中,研究结果更不一致:一些研究发现了类似的责任分散模式,另一些则发现,匿名举报时人们更愿意介入。文化差异也有影响:集体主义文化对助人行为有不同的社会规范,因此可能呈现不同的模式。与情况不明的场景相比,在危险明确的紧急情况下,这种效应较弱。需要强调的是,研究表明,人们并非冷漠,而是想帮忙,却陷入了社交情境中的不确定感。培训能够有效帮助人们克服这些障碍。

参考来源

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试一试

检验你的理解

你在一家拥挤的咖啡店里,有人突然倒下。你注意到,好几位顾客面面相觑,却没有人行动。根据责任分散的相关研究,哪种做法最有可能打破这种无人行动的局面?

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答案: 指着某个具体的人,请对方拨打911,同时自己查看倒下者的情况

把任务明确交给某个人,能让这个人清楚地承担责任,从而克服责任分散。研究表明,笼统地求助,比如“谁来打一下911!”,不如明确指派,比如“穿蓝衬衫的那位,请拨打911!”,因为后者消除了“这是谁的责任”的模糊感。这样既能打破多元无知,也就是以为别人知道某些自己不知道的情况,又能明确个人责任。

关于达利和拉塔内1968年研究的以下说法,哪一项得到了旁观者效应元分析证据的支持?

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答案: 群体越大,个人出手干预的可能性越低,在危险的紧急情况下尤其如此

达利和拉塔内的原始研究与费舍尔2011年的元分析都证实,较大的群体会通过责任分散减少干预行为。与直觉可能相反,这种效应在危险的紧急情况下其实更强。研究一致表明,这是情境造成的影响,并非人格缺陷。同一个人,独自一人时会帮忙,身处群体时却往往没有行动。

一家公司发现,在大型开放式办公室里,员工很少报告安全隐患,但他们都说自己非常重视安全。哪种解释最能说明这种差异?

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答案: 责任分散让每个人都以为别人会报告问题

这是工作场景中的责任分散。当很多人都看到同一个问题时,每个人都会以为别人会处理,可能是更有权限的人,也可能是与问题更直接相关的人。在乎却不行动,这种落差正是责任分散所解释的现象。人们并非冷漠,而是陷入了社交情境中的不确定感。明确分配责任,比如“莎拉,电气安全问题由你来报告”,可以克服这一点。这也是高效的组织会设置清晰报告渠道的原因。

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