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思维模型
铺垫—张力—解决
一种普遍适用的精彩故事框架,带领观众从最初的状态出发,经历不断升级的冲突,最终走向令人满意的结局。
探索一下
一位新任项目经理加入了一个陷入困境的团队。第一周,她就发现,团队的首席工程师总是否定资历较浅成员提出的想法。在一次关键的规划会议上,这位首席工程师公开嘲讽了一项建议,团队士气顿时跌落。
这是一个常见职场故事的开头。
这个模式不仅组织着故事,也组织着我们的思考。
理解概念
理解概念
“铺垫—张力—解决”是几乎所有精彩故事的基本框架。故事先交代日常状态(铺垫),再引入问题或冲突,让人对接下来的发展产生悬念(张力),最后通过结局化解冲突(解决)。这种结构之所以有效,是因为我们的大脑天生就会寻找事物之间的因果联系。
试试这样:下次看电影或读书时,试着找出这三个不同的部分。
详细讲解
详细讲解
这个基本的故事弧线之所以有用,是因为它契合了我们处理信息和解决问题的自然方式。每个阶段都在帮助观众理解故事,只是作用各不相同。
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铺垫:这是故事的初始状态,介绍主要人物、所处环境和当下的生活。它回答了观众的两个问题:“这是关于谁的故事?”“他们生活在怎样的世界里?”如果铺垫不清楚,后面的张力就缺少背景。
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张力:这个阶段从一个打破原有状态的“触发事件”开始。它会让观众心里冒出一个问题,比如“他们能成功吗?”或“这件事要怎么解决?”随着障碍接连出现,牵涉的得失越来越大,紧张感也随之增强,让观众持续关注。
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解决:这是前面的铺垫和悬念得到回应的阶段。紧张感达到高潮,随后冲突得到解决,故事的核心问题也有了答案。这让观众感到故事有了交代,也更容易记住故事想传达的意思。结局会建立一种“新常态”,它可以比最初的状态更好,也可以更糟,但必须有明确的结果。
这种结构也适用于虚构故事之外的内容。比如,商业演示可以先介绍市场现状,再用客户遇到的问题制造张力,最后说明产品如何解决问题。同样,科学论文会先介绍已有知识,再通过研究问题或反常现象引出张力,最后用新发现给出解答。
研究依据
研究依据
这个三部分框架是叙事学,也就是研究叙事的学科中,最古老的概念之一,通常被追溯到亚里士多德的《诗学》。现代认知科学认为,它之所以有力量,是因为它契合了人脑组织经验、理解因果关系的方式。核心理论和模型包括:
适用局限
适用局限
“铺垫—张力—解决”模型虽然有用,却不是讲好故事的唯一方式。过度使用它,尤其是在好莱坞电影中,可能让情节变得套路化。此外,这个模型主要以西方叙事为中心,以冲突为根基。其他叙事传统,例如日本的四段式结构“起承转合”(引入、展开、转折、结尾),更注重通过出人意料却合乎逻辑的转折来吸引观众,而非依靠直接且不断升级的冲突。 [6] 实验性作品也会刻意打破这种结构,挑战观众的预期。
参考来源
参考来源
- [1] 诗学Aristotle - -335
- [2] 弗赖塔格的戏剧技巧:戏剧创作与艺术阐释Gustav Freytag - 1894
- [3] 现实的叙事建构Jerome Bruner - 1991
- [4] 电影剧本:编剧基础Syd Field - 2005
- [5] 社会认知与故事理解的神经基础Raymond A. Mar - 2011
- [6] 从起承转合到多部系列:日本漫画中的叙述自我Atsuko Sakai - 2014
- [7] 故事:材质、结构、风格和银幕剧作的原理Robert McKee - 1997
- [8] 盒子里的皮克斯:讲故事的艺术Khan Academy & Pixar Animation Studios
试一试
检验你的理解
一家初创公司的融资演示先介绍当前市场状况(铺垫),接着指出客户的一大痛点(张力)。下一步应该讲什么,才能让故事弧线完整?
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答案: 说明他们的产品如何解决这个痛点
产品提供的解决方案,回应了叙事中由客户痛点带来的张力,构成“解决”阶段,让整个故事弧线令人满意,也更有说服力。
以下哪一项最能体现故事弧线中的“张力”阶段?
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答案: 主人公为实现目标,面对一连串不断升级的挑战。
冲突、障碍以及越来越重大的得失打破了最初的状态,由此产生张力。只有克服这些困难,故事才可能进入解决阶段。
讲述一个充满挑战的项目时,怎样的叙事最有效?
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答案: 提出一个让人有共鸣的问题,并给出明确的解决结果。
故事的感染力来自“铺垫—张力—解决”这条弧线。它让情境容易理解,也让结果显得合乎逻辑、令人满意。
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为眼前的选择,再找一个有用的想法。
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