Modelo mental

Marco de resultados potenciales

Un marco para definir los efectos causales comparando lo que ocurrió con lo que habría ocurrido en otras circunstancias.

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Una empresa lanza un nuevo programa de formación. Quienes lo completan ganan salarios un 15 % más altos que quienes no lo hacen. ¿La formación causó ese aumento salarial?

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Descubre cómo razonar con rigor sobre causas y efectos.

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El marco de resultados potenciales te ayuda a pensar en causas y efectos comparando lo que ocurrió con lo que habría ocurrido en otras condiciones. Cada decisión tiene varios futuros posibles: imagina un camino que se bifurca y del que solo puedes recorrer una rama, aunque quieras saber qué habría pasado en la otra. Prueba esto: La próxima vez que veas un titular sobre algo que «funciona», pregúntate qué habría pasado sin ello.

Explicación completa

Explicación completa

El marco de resultados potenciales define la causalidad mediante una comparación entre dos estados del mundo: lo que ocurrió y lo que habría ocurrido con otro tratamiento o en otras condiciones. Cada persona o unidad tiene resultados potenciales bajo cada condición posible, pero solo observamos uno. Esto plantea el problema fundamental de la inferencia causal: nunca podemos observar directamente el efecto en una persona concreta porque no podemos ver ambos resultados al mismo tiempo.

La idea central es que los efectos causales se definen para cada individuo como la diferencia entre sus resultados potenciales, aunque nunca podamos medir esa diferencia directamente.

Investigación

Investigación

Donald Rubin formalizó el marco de resultados potenciales, también llamado modelo causal de Rubin, en la década de 1970, basándose en el trabajo previo de Jerzy Neyman de 1923. Este marco define los efectos causales mediante cantidades contrafactuales: para cada unidad, existe un resultado potencial con tratamiento (Y₁) y otro en la condición de control (Y₀), pero solo se observa uno. El efecto causal individual es Y₁ - Y₀, mientras que el efecto medio del tratamiento (ATE, por sus siglas en inglés) es el valor esperado de esta diferencia en la población. Holland (1986) llamó a esto el «problema fundamental de la inferencia causal»: nunca podemos observar simultáneamente ambos resultados potenciales para una misma unidad [2].

Limitaciones

Limitaciones

El marco de resultados potenciales tiene varias limitaciones importantes. Primero, supone consistencia: la versión del tratamiento está bien definida y es la misma para todas las unidades. Sin embargo, las intervenciones del mundo real suelen aplicarse de varias maneras, lo que complica las afirmaciones causales: ¿qué es exactamente «el programa de formación»? Segundo, requiere el supuesto de valor estable del tratamiento por unidad (SUTVA, por sus siglas en inglés). Esto significa que el tratamiento de una unidad no afecta al resultado de otra y que no hay interferencia entre unidades; este supuesto no se cumple en situaciones como los efectos de red o la inmunidad colectiva. Tercero, el marco tiene dificultades para abordar decisiones dinámicas, en las que las elecciones de tratamiento dependen de resultados anteriores, lo que exige modelos más complejos. Cuarto, se centra principalmente en los efectos medios en las poblaciones: los efectos causales individuales siguen siendo, por su propia naturaleza, imposibles de observar. Por último, el marco no especifica cómo actúan los efectos causales mediante mecanismos concretos. Define qué son, pero no por qué ocurren, así que necesita combinarse con conocimientos del tema para resultar útil como explicación.

Pruébalo

Comprueba lo que has entendido

Una persona que investiga descubre que quienes meditan a diario reportan niveles de estrés un 40 % más bajos que quienes no meditan. ¿Qué afirmación refleja mejor la perspectiva del marco de resultados potenciales?

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Respuesta: Necesitamos saber qué niveles de estrés habrían tenido quienes meditan si no hubieran meditado

El marco de resultados potenciales define un efecto causal como la diferencia entre lo que ocurrió y lo que habría ocurrido en otras condiciones. La diferencia observada del 40 % podría ser causal, pero también podría reflejar diferencias previas entre quienes eligen meditar y quienes no. Para hacer una afirmación causal, necesitamos estimar el resultado contrafactual: qué niveles de estrés habrían tenido esas mismas personas si no hubieran meditado. Esto podría implicar hacer un ajuste estadístico, encontrar un grupo de control comparable o realizar un ensayo aleatorizado.

En un estudio aleatorizado, se asigna a los pacientes a recibir un medicamento nuevo o un placebo. El grupo que recibe el medicamento se recupera más rápido, en promedio. ¿Qué supuesto del marco de resultados potenciales explica mejor por qué ayuda la asignación aleatoria?

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Respuesta: La asignación aleatoria hace que los grupos de tratamiento y de control sean comparables, en promedio

La asignación aleatoria garantiza que, en promedio, los grupos de tratamiento y de control habrían tenido resultados similares sin el tratamiento. Esto significa que el grupo de control ofrece una buena aproximación a lo que le habría ocurrido al grupo tratado si no hubiera recibido el tratamiento. Así, la diferencia observada es una estimación sin sesgo del efecto causal medio. La asignación aleatoria no elimina la variación individual —las personas siguen respondiendo de forma diferente— ni explica el mecanismo biológico: equilibra, en promedio, las características observadas y no observadas entre los grupos.

Una tienda en línea prueba un nuevo diseño del proceso de pago. Los usuarios ven el diseño nuevo o el anterior. El nuevo diseño aumenta las compras un 5 %. Sin embargo, la tienda observa que el efecto es mayor entre quienes usan dispositivos móviles (8 %) que entre quienes usan computadoras de escritorio (2 %). ¿Qué nos dice el marco de resultados potenciales sobre esta situación?

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Respuesta: Tanto el 5 % como las diferencias entre subgrupos pueden ser estimaciones válidas de efectos causales

El marco de resultados potenciales nos permite definir varios efectos causales: un efecto medio global del tratamiento (5 % entre todos los usuarios) y efectos medios del tratamiento condicionados a distintos subgrupos (8 % para dispositivos móviles y 2 % para computadoras de escritorio). Ambas clases de efectos son cantidades causales válidas: responden a preguntas diferentes. El marco no nos dice qué efecto importa más; eso depende del contexto de la decisión. Si la tienda está decidiendo si debe implementar el nuevo diseño para todos los usuarios, importa el efecto global. Si puede ofrecer diseños según el dispositivo, importan los efectos por subgrupo. La idea clave es que los efectos causales pueden variar entre unidades y que el marco de resultados potenciales nos da un lenguaje preciso para hablar de esa variación.

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